Der Begriff wird immer häufiger auf LinkedIn erwähnt, und auch bei Kolleginnen und Netzwerkveranstaltungen ist es ein Thema: „Chief of Staff“, deutsche Bedeutung etwa „Stabs-Chef“ oder „Schnittstellenmanager“. Hier erkläre ich, was ein Chief of Staff macht und für wen sich eine Weiterbildung lohnt.
Darum geht‘s in diesem Beitrag
- Was ist ein Chief of Staff?
- Chief of Staff vs. administrative Assistenz: Unterschiede
- Welche Aufgaben übernimmt ein CoS?
- Kompetenzen und Qualifikationen
- Weiterbildungsangebote und Karrierewege
- Fazit: Warum Unternehmen vom Chief of Staff profitieren
Chiefs of Staff erobern die Berufswelt
Vielleicht haben Sie auch schon davon gehört: Das Berufsbild des Chiefs of Staff, kurz CoS, gewinnt in Deutschland immer mehr an Bedeutung. Diese Führungsposition geht weit über die administrative Assistenzrolle hinaus und kann interessant sein für Assistenzen mit Führungsambitionen, die ihre Karriere weiterentwickeln möchten.
Die Funktion hat ihre Wurzeln in angelsächsischen Ländern und findet nun auch in Deutschland immer mehr Verbreitung. Anders als administrative Assistenzrollen übernimmt der CoS eine strategische Führungsfunktion und arbeitet eng mit der Unternehmensleitung zusammen, um die Ziele und Visionen des Unternehmens voranzutreiben.
Doch was genau macht einen Chief of Staff aus? Wie unterscheidet sich diese Rolle von der administrativen Assistenz oder der Assistenz als Business Partner, und warum ist sie gerade jetzt so gefragt?
Was ist ein Chief of Staff?
Der Chief of Staff ist eine zentrale Vertrauensperson der Unternehmensleitung. Erinnern Sie sich an den Butler Alfred aus Batman oder Pepper Potts aus Iron Man? Beide Figuren, die nicht einfach Assistenzen sind, sondern als heimliche Chiefs of Staff noch mehr Aufgaben übernehmen. Sie optimieren Prozesse, leiten Projekte und agieren als strategische Sparringspartner des CEOs oder der Geschäftsführung.
Chiefs of Staff fungieren als Bindeglied zu verschiedenen Unternehmensbereichen oder Abteilungen, koordinieren strategische Initiativen und entlasten CEOs und Geschäftsführer in kritischen Entscheidungen. Die Position kombiniert also Führungsverantwortung mit einer strategischen Perspektive und unterscheidet sich damit grundlegend von der administrativen Assistenz.
Chief of Staff vs. administrative Assistenz: die Unterschiede
Obwohl beide Rollen eng mit der Geschäftsleitung zusammenarbeiten, gibt es deutliche Unterschiede:
Administrative Assistenz:
- Unterstützt administrativ und organisatorisch
- Plant, kommuniziert, organisiert
- Sorgt für das reibungslose Tagesgeschäft und behält dabei den Überblick
- Ist in Projekte eingebunden und unterstützt auch bei strategische Aufgaben
- Hierarchisch auf der Unterstützungsebene
- Meist keine Entscheidungsbefugnis
- Hält die Fäden zusammen
Chief of Staff:
- Plant und agiert strategisch und operativ
- Verantwortet bereichsübergreifende Projekte
- Ist beteiligt an der Umsetzung von Unternehmensstrategien und -vision
- Strategische Führungsposition ohne direkte Personalverantwortung
- Direkte Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung
- Entscheidungsbefugnis in operativen und projektbezogenen Bereichen
- Analytisch, führungsstark und zukunftsorientiert
Während also die administrative Assistenz oder der administrative Business Partner das Tagesgeschäft steuert, als zentrale Schnittstelle fungiert und teils als Sparringspartner der Geschäftsleitung agiert, übernimmt der Chief of Staff strategische Aufgaben, die für die kurz- und langfristige Unternehmensentwicklung relevant sind.
Welche Aufgaben übernimmt ein Chief of Staff?
Die Rolle dieses neuen Berufsbildes ist vielseitig und anspruchsvoll. Zu den zentralen Aufgaben des Chiefs of Staff gehören:
Strategische Planung
Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien und -vision in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung
Projektmanagement
Leitung komplexer Projekte, um die Unternehmensziele effizient zu erreichen
Kommunikation
Optimierung von Informationsflüssen und Sicherstellung einer reibungslosen internen sowie externen Kommunikation
Prozessoptimierung
Identifikation von Ineffizienzen und Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung
Entscheidungsvorbereitung
Fundierte Analyse von Daten und Fakten als Grundlage für unternehmerische Entscheidungen
Diese Kompetenzen und Qualifikationen brauchen Sie als CoS
Als Personalberaterin, die sich mit dem Berufsbild der Assistenz sehr gut auskennt, weiß ich auch um die Ansprüche an den Job des Chiefs of Staff: Dazu braucht es ein breites Kompetenzspektrum, das von strategischem Denken und analytischen Fähigkeiten bis hin zu fundierter Projektmanagementerfahrung und Führungskompetenz reicht.
Diese Fähigkeiten sollten Sie mitbringen:
Führungsstärke: Fähigkeit, Teams zu leiten und bereichsübergreifend zu koordinieren und Zusammenarbeit zu fördern
Analytisches Denken: Komplexe Probleme schnell erfassen und praxisorientierte Lösungen entwickeln
Strategische Weitsicht: Langfristige Unternehmensziele erkennen und aktiv daran mitarbeiten
Kommunikationsfähigkeit: Effiziente und überzeugende Interaktion mit internen und externen Stakeholdern für Entscheidungen auf Führungsebene
Flexibilität: Fähigkeit, sich schnell an wechselnde Anforderungen anzupassen mit klarem Fokus auf langfristige Ziele
Einen klaren Vorteil haben Sie außerdem mit einem wirtschaftswissenschaftlichen oder juristischen Hintergrund und/oder Erfahrung in leitenden Positionen.
Ihre Chancen als Chief of Staff
Interessieren Sie sich für den Job als CoS? Dann nutzen Sie Weiterbildungsangebote, die gezielt auf die Aufgaben eines Chief of Staff vorbereiten. Diese Programme umfassen Themen wie Strategiekompetenz, Datenkompetenz, Führungswissen und Projektmanagement.
Ich empfehle Ihnen:
- Haufe Akademie: Zertifizierter Lehrgang Chief of Staff (HdWM)
(https://www.haufe-akademie.de/36524) - Internationale Netzwerke: Kontakte knüpfen mit der wachsenden CoS-Community, z. B. über LinkedIn-Gruppen
- Mentoring: Austausch mit erfahrenen CoS, um von deren Expertise zu profitieren
- Podcasts: Spannende Einblicke in die CoS-Rolle durch Gespräche mit Experten
https://youtu.be/pxzqCSf5F8g?feature=shared
https://www.startup-insider.com/podcast/masterclass-der-weg-zum-chief-of-staff
Darüber hinaus braucht es:
Die richtige Führungskraft: Ein entscheidender Faktor ist eine Führungskraft, die Ihr Potenzial erkennt und bereit ist, Sie aktiv in diese Rolle hineinzuentwickeln und die Position gemeinsam mit Ihnen zu gestalten.
Der CoS kann für Sie eine attraktive Weiterentwicklung sein, wenn Sie bereit sind, Verantwortung im Rahmen einer strategischen Führungsrolle zu übernehmen, Projekte zu leiten, Entscheidungsprozesse aktiv zu gestalten und zur Unternehmensentwicklung beizutragen.
Chief of Staff – hier liegt die Zukunft
Wie wir sehen, ist der Chief of Staff weit mehr als nur ein neues Berufsbild – er repräsentiert auch die Zukunft der strategischen Unternehmensführung. Unternehmen profitieren mit Chiefs of Staff bedeutend von der Entlastung ihrer Führungsebene und gewinnen wertvolle Impulse für ihre Weiterentwicklung und die Sicherung ihres langfristigen Erfolgs.
Und für Assistenzen mit Führungsambitionen, die ihre Karriere vorantreiben möchten, eröffnen sich jetzt ganz neue Möglichkeiten: Mit dem passenden Mindset, der richtigen Weiterbildung, strategischem und analytischem Denken und Führungskompetenz kann ihnen der Schritt zum CoS gelingen.
Übrigens: Der Chief of Staff hat es auch dieses Jahr wieder auf die Liste des Jobs im Trend 2025-Report von LinkedIn geschafft, was die zunehmende Bedeutung dieser Funktion unterstreicht.
Sind Sie neugierig geworden? Dann lassen Sie uns über Ihre Möglichkeiten sprechen.
Ich bin Verena Schiffer, Expertin für die zielgerichtete Besetzung anspruchsvoller Positionen. Mit 20 Jahren Erfahrung und einem maßgeschneiderten Ansatz unterstütze ich Sie dabei, als Assistenz erfolgreich zu sein.
